電線電纜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

行業(yè)集中度： 中國(guó)電線電纜行業(yè)整體集中度相對(duì)較低，行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量較多，但營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的企業(yè)數(shù)量較少，主要集中在第一梯隊(duì)。第二、第三梯隊(duì)的企業(yè)數(shù)量較多，但規(guī)模較小。

競(jìng)爭(zhēng)梯隊(duì)劃分： （1）第一梯隊(duì)：營(yíng)收規(guī)模超過(guò)100億元的企業(yè)，主要包括寶勝股份、遠(yuǎn)東股份、亨通光電等國(guó)內(nèi)規(guī)模較大、知名度較高的領(lǐng)先企業(yè)。這些企業(yè)憑借規(guī)模、質(zhì)量、研發(fā)和品牌等方面的優(yōu)勢(shì)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占據(jù)重要地位。

（2）第二梯隊(duì)：營(yíng)收規(guī)模在10億元至100億元之間的企業(yè)，如華通線纜、杭電股份等。這一類企業(yè)具有一定的品牌知名度和研發(fā)能力，在中高壓電線電纜領(lǐng)域有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）第三梯隊(duì)：營(yíng)收規(guī)模在10億元以下的企業(yè)，主要由國(guó)內(nèi)數(shù)量眾多的中小企業(yè)組成，這些企業(yè)品牌知名度較低、覆蓋面小、產(chǎn)品種類簡(jiǎn)單。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與發(fā)展趨勢(shì)： 中國(guó)電線電纜行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題，普通電纜產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩，高端產(chǎn)品供應(yīng)不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性矛盾突出。在中低端市場(chǎng)領(lǐng)域，企業(yè)數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈；而在高端市場(chǎng)領(lǐng)域，如高壓、超（特）高壓電纜市場(chǎng)，由于技術(shù)要求高，國(guó)內(nèi)有效供給不足，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較緩。

技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)： 隨著技術(shù)引進(jìn)、消化吸收和自主研發(fā)的深入，中國(guó)電線電纜行業(yè)技術(shù)水平不斷提高。但總體來(lái)看，行業(yè)內(nèi)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，尤其是中低端產(chǎn)品領(lǐng)域，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略： 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，部分企業(yè)采取價(jià)格戰(zhàn)策略，導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)。此外，原材料成本上漲也使得部分企業(yè)生存壓力加大。

跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)： 隨著全球電線電纜市場(chǎng)的發(fā)展，跨國(guó)公司如意大利普睿斯曼、法國(guó)耐克森等紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

綜上所述，中國(guó)電線電纜行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局呈現(xiàn)多元化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)，企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌建設(shè)等方面加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。